隨著冬季的臨近，天然氣保供工作即將進入關(guān)鍵時期。為積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的極端天氣與復(fù)雜供需形勢，確保今冬明春天然氣安全、穩(wěn)定、連續(xù)供應(yīng)，切實履行企業(yè)的社會責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，濱海投資正式啟動2025年度冬季保供專項工作，全面吹響冬季保供攻堅戰(zhàn)的“集結(jié)號”。

一、強化統(tǒng)籌部署，壓緊壓實責(zé)任鏈條

冬季保供是關(guān)乎國計民生、社會穩(wěn)定與用戶冷暖的頭等大事。濱海投資深刻認識到此項工作的極端重要性與緊迫性，將其定位為必須堅決完成的重大政治任務(wù)和年度核心運營目標(biāo)，以“一盤棋”思維統(tǒng)籌全局、系統(tǒng)謀劃。

公司明確要求各分（子）公司將冬季保供工作提升至戰(zhàn)略高度，由各分（子）公司總經(jīng)理擔(dān)任第一責(zé)任人，親自掛帥成立冬季保供專項工作組，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、指令暢通的垂直指揮體系。通過“層層分解任務(wù)、級級壓實責(zé)任”，將保供要求落實到每一個管理層級、每一個業(yè)務(wù)崗位，實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”，為打贏冬供戰(zhàn)役筑牢堅實組織根基。

二、聚焦隱患排查，筑牢織密安全網(wǎng)絡(luò)

安全是保供的前提，濱海投資以“零死角、零隱患”為標(biāo)準(zhǔn)，提前部署覆蓋“場站-管網(wǎng)-用戶”全鏈條的保供前專項檢查，以精細化管控為冬季保供夯實安全底座。

公司制定詳盡檢查方案，明確標(biāo)準(zhǔn)、細化要求，指導(dǎo)各單位開展全方位“安全體檢”：在場站端，重點對工藝設(shè)備、計量自控系統(tǒng)、電氣供熱設(shè)施進行逐項排查調(diào)試，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入運行；在管網(wǎng)端，嚴格核查標(biāo)識樁完整性、管道運行情況，強化陰極保護系統(tǒng)監(jiān)測與第三方施工管控，守住管網(wǎng)運行安全底線；在用戶端，針對供熱、大工業(yè)等重點用戶，專項開展調(diào)壓設(shè)施安全切斷測試與濾網(wǎng)排污，將安全服務(wù)延伸至“最后一公里”。

濱海投資始終將“隱患就是事故”的理念貫穿全程，推動各分（子）公司變被動應(yīng)對為主動防范，把各類風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，為冬季保供構(gòu)筑起堅實可靠的安全防線。

三、強化應(yīng)急保障，提升高效處置能力

面對冬季保供可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，濱海投資堅持底線思維，以“寧可備而不用，不可用時不備”為原則，將應(yīng)急保障能力建設(shè)作為保供工作的關(guān)鍵支撐，對預(yù)案實用性與資源充足性提出高標(biāo)準(zhǔn)要求。

指導(dǎo)各分（子）公司基于最不利情景研判，編制、修訂“分情景、可落地”的《應(yīng)急保供方案》，確保預(yù)案貼合實際、管用有效；同時要求各單位提前儲備搶修設(shè)備、備品備件等關(guān)鍵物資，明確內(nèi)外部應(yīng)急保駕隊伍，并組織開展泄漏搶修、設(shè)備故障處置等實戰(zhàn)演練，提升突發(fā)情況響應(yīng)與處置效率。

通過全方位打造“反應(yīng)迅速、處置高效、保障有力”的應(yīng)急鐵軍，確保突發(fā)狀況下“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”，堅決守住冬季保供生命線。

號角已吹響，關(guān)鍵在落實。當(dāng)前，濱海投資全體員工正以昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到冬季保供各項準(zhǔn)備工作中。未來，濱海投資將持續(xù)緊盯供需動態(tài)與天氣變化，動態(tài)優(yōu)化保供舉措，誓奪2025年度冬季保供工作全面勝利，為千家萬戶的溫暖貢獻堅實的“泰達力量”！