濱海投資有限公司二０一三財(cái)年中期工作會(huì)議勝利召開！

2012年11月14日至16日，濱海投資有限公司2013財(cái)年中期工作會(huì)議在津隆重召開，公司總部高級(jí)管理人員及各子公司管理團(tuán)隊(duì)共110余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首日，公司常務(wù)副總經(jīng)理紀(jì)立國先生代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了主題為《堅(jiān)定信念 創(chuàng)新實(shí)干 整合資源 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面介紹了公司2013財(cái)年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，并在客觀分析公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)之后，對(duì)2013財(cái)年下半年工作進(jìn)行詳細(xì)部署，明確指出下半年的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作。在聽取工作報(bào)告之后，總經(jīng)理高亮先生發(fā)表了開幕講話。高總表示，想要做實(shí)濱海，做強(qiáng)濱海，做大濱海，必須整合不良，發(fā)展優(yōu)良，既要靠資本的有效開發(fā)利用，也要靠持續(xù)性、戰(zhàn)略性和前瞻性的管理機(jī)制和體系。
會(huì)議期間，營運(yùn)部部長張鐵山先生針對(duì)2013財(cái)年?duì)I運(yùn)工作目標(biāo)進(jìn)行了專題發(fā)言，客觀、充分的分析了我們的優(yōu)勢(shì)與問題，明確了下半年?duì)I運(yùn)工作要點(diǎn)。人力資源總監(jiān)董建民先生亦針對(duì)總部職能部門和子公司的績效管理方案作了專題宣講，方案旨在通過科學(xué)合理的考核、管理方式，激發(fā)員工“擔(dān)當(dāng)利潤”的動(dòng)力，確保企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，總部各職能部門還向高亮總經(jīng)理遞交了部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書，表達(dá)了各部門確保指標(biāo)、擔(dān)當(dāng)利潤的決心和信心。
在分組討論階段，大家暢所欲言，既分享了工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，也客觀指出現(xiàn)存問題與不足，并積極提出改進(jìn)措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取發(fā)言后都提出了中肯的建議和寶貴的意見。在會(huì)議培訓(xùn)日，通過信息化建設(shè)工作培訓(xùn)，與會(huì)人員了解到公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，為即將啟動(dòng)的信息化系統(tǒng)建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)?！皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)則通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)使與會(huì)人員更加深刻的理解了“團(tuán)隊(duì)”的含義，學(xué)習(xí)到更多管理團(tuán)隊(duì)的方法與技巧。
會(huì)議最后，高總圍繞“做人、做事、管理和企業(yè)愿景”四個(gè)方面發(fā)表了閉幕講話。高總提出要以尊重的態(tài)度和誠信的原則做人，要不斷提高創(chuàng)新能力，如實(shí)、高效地做事，堅(jiān)持燃?xì)庵鳂I(yè)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持以制建企，以企業(yè)文化扶企，堅(jiān)持走社會(huì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化道路，堅(jiān)持股東、員工及利益相關(guān)聯(lián)方共同富裕，相信濱海投資未來必將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志闊步前進(jìn)，趁著十八大后改革的春風(fēng)，大踏步地走在市場(chǎng)和社會(huì)的前列！

圖為高總發(fā)表重要講話

圖為紀(jì)總代表領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報(bào)告